医院如何更有底气、更有把握的应对绩效大考呢？如何以绩效考核为导向，推进医疗质量安全持续改进、布学科新局、医院高质量发展？不妨借助标杆力量。
虽然医院绩效考核成绩已经落定，但毫无疑问，医院绩效考核将成为一种常态。如何在年、年甚至更远的年份，取得良好的“绩考”成绩，医院管理者关心的。
那么，医院如何更有底气、更有把握的应对绩效大考呢？如何以绩效考核为导向，推进医疗质量安全持续改进、布学科新局、医院高质量发展？
11月21日，《医院院长》杂志特在医院学科战略升级云论坛系列（第二季）第五期以“‘绩考’时代：‘尖子生’是如何练就的？”为主题，邀请6位A+医院管理者，分享了他们的管理模式和经验。
论医院院长刘新民主持。
曾勇
用好绩效“助推器”
首轮全国医院榜单中，医院赫然在A++之列，排名第二。论坛上，医院副院长曾勇讲述了医院“以绩效考核为导向，推进医疗质量安全持续改进”的思考和做法。
“首轮绩效国考成绩出来后，医院医院的短板，梳理出哪些方面可快速取得好成绩，哪些是短期难见成效的，然后有针对，有先后地改进。而且，医院更加坚定了做西部重症中心的定位。”曾勇称。
据曾勇介绍，医院从如下几方面发力，把绩效指挥棒作为管理的助推器：其一，以技术创新为核心，拓展微创手术。“医院的微创有起步晚、进步快；部分重视度不够，理念不到位，创新意识不强等特点，医院不断强化内科外科化，且在院里树立榜样，促进微创手术的开展。”
其二，以绩效为指挥棒，激励疑难重症手术的开展。如，将考核指标导向疑难重症，将职称晋升导向疑难重症，将资源导向支持高、新技术，将绩效导向急、危、重症患者收治。
其三，鼓励新技术的应用。“每年万临床新技术基金，鼓励先进、疑难、危重、复杂、多学科协作、微创手术的研究和应用。”
其四，用智慧化的手段，探索精细运营模式，继续推进单病种精细化管理。医院顶层设计、科室主动作为，医疗组层级、病种层级的管理体系，且对同一病种不同医疗组运营对比，每个月将单病种考核结果以简报的形式反馈给科室，并给予点评。
其五，积极拓展日间手术；强化手术资源的调度，提高手术准时开台率等多措并举，持续提升手术效率。
“绩考倒逼精细化管理，但从优秀到卓越永远在路上。”曾勇总结。
韩光曙
注重四大