预防流感的食物：深海肥鱼
雷*坦言“今天，我想做一款真正的好，绝不偷工减料，绝不妥协成本，尽我所能，用领先的技术和创新，去追求一个最极致的产品”。于是，就有了我们现在看到的小米。企业想要基业长青,就得真材实料,而要想坚持下去,就要把坚持使用真材实料变成信仰,对得起良心。雷*说。互联在各个领域里面是竞争最残酷的，在这样的竞争里，要把自己做到极致。传统企业打价格战，互联从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价。雷*强调，小米非常注重四大策略：专注、极致、口碑、快，用互联思维做。跨界涉足互联金融：互联金融行业又迎来一批闯入者，而雷*带领着拥有上亿用户的小米终于进入互联金融领域。北京商报从小米金融获悉，今日，小米金融将发布第一款货币基金产品。在此之前，阿里、腾讯、百度等互联公司无一缺席互联金融。小米早在3月就称小米金融是小米“最重要的服务之一”，将“专注零售金融业务，主要为消费者提供消费贷款和理财服务，希望通过数据化的征信和运营体系，以极低的成本和极致的用户体验打动我们的用户”。小米拥有上亿用户，资源通过金融和支付来变现是很好的办法。而未来小米钱包为用户提供的货币基金等功能既可以靠提供金融产品来收取交易手续费，又可以通过导流给金融平台转去流量费。小米影响力：雷*认为,口碑的核心是超越用户的预期。有了这样无敌的口碑,根本不需要做广告,小米成立初期,没有成立市场部,也没有做公关。广告这东西,一半有效一半无效,但比广告更有效果的是口碑。同时口碑也不是新媒体营销,其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者。这个对于小米而言，是最有价值的一部分，是护城河最有效的防御。小米供应链：在此之前，高通已降低与小米合作的优先级。尽管小米与另一芯片厂商联芯合资成立了松果电子，但仍然无法满足小米对低端芯片巨大的需求缺口。小米近期还拒绝了其他芯片厂商的合作案，以确保与联芯重点合作。效仿苹果式发展：雷*做小米的初衷，是模仿当时的苹果。在现在看来，小米的供应链是学到了一点皮毛、营销学得有了自己的特色；但在关键领域，如产品创新、用户体验，差之远矣。中国企业学西方的，只是皮毛而已，创新能力难学其神。在花了一年多的时间证明铁人三项之后，雷*开始模仿起苹果的下一步：生态圈的建设，做小米自己的应用程序商店。小米将发布小米上书城、小米软件市场、小米主题商店、小米游戏中心。雷*称，包括360在内，未来各种应用提供商只要符合标准，都可以进驻商店。不过眼下，除了苹果IOS之外，安卓平台上能够赚到钱的开发者少之又少。小米应用商店更像模仿而非超越，很难改变这种局面。生态链打造：从小米来看，是从MIUI+硬件到生态链，走的是以MIUI为纽带，从硬件扩展生态链的路线，目前已经形成了从小米到小米盒子，再到小米电视等的布局。从雷*的布局来看，从硬件赚钱一定不是最重要的，其互联的思维方式决定了一定是通过硬件圈来用户，然后通过内容赚钱。但是，雷*的硬件先行战略却使得内容方面大大落后，事实上，雷*也看到了自己生态体系的短板，也在谋求弥补。当然，小米也有翻盘的机会，换句话说，小米实现了他的所有硬件的连接和互通。这样，当小米的硬件达到一定数量后，其将能够掌握扼住用户入口的关键资源。总而言之，小米的互联思维看似美好，但也必须有实打实的东西打基础。小米第一天做，就预计会面临专利战，目前小米做时间还太短，只有三年，专利积累需要时间。专利战是小米的成人礼。此外，雷*还透露小米用户隐私问题比专利问题面临更大的挑战。“如果不解决好隐私问题，不只本地化做不好，小米也将不被信任。”小米如果想成为一个千亿美元级别的互联公司，那小米自然不会放过任何一个能进入的领域，或者说纳入自己生态圈内，从各类智能硬件(小米路由、小米手环、小米电视等)、到生活020、P2P平台、小米支付等等，小米的庞大让人无法忽视。雷*押对了智能机的红利，但是小米的生态构建仅仅是初步完成，雷*能押对小米的发展方向吗?
戈苏塔不怕负债的勇气来自于他的胆量、智慧和看准方向。他不是盲目滥借债款，加重企业负担，而是将债款用到生产的关键环节上。这样，暂时的借款就会赢得长期的赢利。如果畏首畏尾，不敢冒借债的风险，企业就会永远失去发展的机会。